Pengembangan karyawan: tujuan, sasaran, metode, tolok ukur

Definisi pengembangan karyawan
Buka baca cepat

Pengertian pengembangan karyawan adalah upaya untuk meningkatkan keterampilan teknis teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan / jabatan. Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teoritis, konseptual dan moral, sedangkan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis dalam melaksanakan profesi karyawan (Malayu Hasibuan, 2005). Menurut Andrew Sikula dalam Administrasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia, pengembangan berkaitan dengan orang dan masalah pribadi. Ini adalah proses pendidikan jangka panjang yang menggunakan proses sistematis dan terorganisir di mana manajer mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis untuk tujuan umum, sedangkan pelatihan adalah proses pendidikan jangka pendek yang panjang. Singkatnya, dengan menerapkan proses yang sistematis dan terorganisir sehingga staf operasional mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.

Pengembangan-karyawan-tujuan-sasaran-metode-tolok-ukur
Karyawan baru biasanya memiliki pendidikan dan pelatihan dasar yang diperlukan. Inilah yang mereka dapatkan dari sistem pendidikan dan pengalaman yang menghasilkan keterampilan dan kemampuan tertentu. Manajer perlu memulai dengan kondisi saat ini untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Pendidikan dan pelatihan karyawan bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kerja guna mencapai tujuan. Latihan digunakan untuk meningkatkan penguasaan keterampilan dan teknik tertentu untuk melakukan pekerjaan. Pengembangan meliputi peningkatan keterampilan, sikap dan ciri kepribadian. Perkembangannya bisa formal atau informal. Pengembangan karyawan diperlukan untuk individu atau organisasi. Hasil dari pertumbuhan dan perkembangan organisasi adalah bahwa organisasi harus menanggung biaya pengembangan karyawannya serta “harga” yang harus dibayar karena pemborosan, pekerjaan yang buruk, keluhan, dan rotasi karyawan kepada masyarakat dan kolega. Orang tidak boleh berhenti belajar karena belajar adalah proses seumur hidup. Oleh karena itu, pengembangan karyawan harus dinamis dan berkelanjutan.

Tujuan pengembangan karyawan

Tujuan pengembangan karyawan

Tujuan mempertahankan pekerjaan / pengembangan karyawan menurut (Simamora: 2006: 276) adalah untuk membekali, meningkatkan dan mengembangkan keterampilan kerja guna meningkatkan keterampilan, produktivitas dan kesejahteraan. Tujuannya adalah sebagai berikut:

Meningkatkan kinerja karyawan yang tidak memuaskan karena kurangnya keterampilan adalah kandidat utama untuk pelatihan. Meskipun tidak semua masalah kinerja dapat diselesaikan secara efektif, program pelatihan dan pengembangan yang solid sering kali membantu dalam meminimalkan masalah ini.
Memperbaharui keterampilan karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi. Melalui pelatihan, pelatih memastikan bahwa karyawan dapat menerapkan teknologi baru secara efektif. Perubahan teknologi berarti bahwa tempat kerja terus berubah dan keterampilan serta kemampuan karyawan perlu diperbarui melalui pelatihan agar kemajuan teknologi dapat berhasil diintegrasikan ke dalam organisasi.

Mempersingkat waktu belajar bagi karyawan baru agar kompeten dalam pekerjaannya. Seorang pegawai baru seringkali tidak memiliki keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk menjadi “kompeten” dalam suatu pekerjaan, yaitu pencapaian standar kinerja dan kualitas yang diharapkan.
Membantu memecahkan masalah. Manajer harus mencapai tujuan mereka dengan kelangkaan dan kelimpahan sumber daya: kelangkaan sumber daya keuangan dan teknologi manusia dan kelimpahan masalah keuangan, manusia dan teknologi.

Mempersiapkan Karyawan untuk Promosi Salah satu cara untuk menarik

, mempertahankan, dan memotivasi karyawan adalah melalui program pengembangan karier yang sistematis. Pengembangan keterampilan promosi karyawan sejalan dengan Kebijakan Personalia untuk Promosi Internal: Pendidikan adalah elemen kunci dalam sistem pengembangan karier apa pun. Dengan terus mengembangkan dan mempromosikan sumber daya manusia melalui pelatihan, manajer dapat memperoleh karyawan yang berkualitas, termotivasi, dan memuaskan.

READ  Kalimat Imperatif Deklaratif dan Interogatif beserta Contohnya

Menyelaraskan Karyawan dengan Organisasi Untuk alasan ini

, beberapa penyelenggara orientasi melakukan upaya bersama untuk menyelaraskan karyawan baru dengan organisasi dan bekerja dengan baik.
Memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi. Misalnya, sebagian besar manajer berorientasi pada kinerja dan membutuhkan Hera baru

 

 

LIHAT JUGA:

 

https://memphisthemusical.com/
https://officialjimbreuer.com/
https://timeisillmatic.com/
https://votizen.com/
https://boutiquevestibule.com/
https://ariatemplates.com/
https://worldbeforeher.com/
https://thinknext.net/
https://bootb.com/
https://excite.co.id/